7、重视资本运作，通过收购兼并，扩大市场份额。信息经济本身就是“创新为王，以快制胜”的速度经济。在当前市场环境下，资本运作是企业发展壮大的主要途径之一，谁在资本运作上成功、有效，谁就能在激烈的市场竞争中略胜一筹，出奇制胜。收购兼并是中国电信现阶段抓住机遇，实行快速发展的重要方式。借助资本运作的方式，持有目标企业股权或并购目标企业，迅速形成目标产品，快速进入目标市场，不失为抢占市场的良策。把企业的发展局限在从头做市场培育，或者是模仿其他企业成功模式是远远不够的。中国电信在综合信息服务领域尚未达到“人无我有、人有我优”的境界，如在即时通信市场，就处于明显的后发劣势地位。因此，就要积极采用收购兼并的方式，选准目标，把代表未来、与通信和网络增值业务相关的公司收购下来，以迅速成为行业的领头人。目前，国家对中国电信的业务管控，还只是集中在移动牌照上，对于网络公司，尚无壁垒限制，因此，控制主要的网络门户站点、重要的网络电子邮件服务商、重要的网络搜索引擎和高盈利的网络游戏都应当提上议事日程。这些始于互联网应用的网络公司在资本和业务运作方面的成功经验和商业模式，以及成熟的专业人才，电信企业在较短的时间里是很难复制和培养的。在电信业务中，融合业务是发展趋势，将占据半壁以上江山。以互联网门户网站为例，电信企业可以通过收购一些CP、SP，增强内容服务能力，强化门户网站各项功能，包括沟通服务（电子邮件、文字短信、音乐信件等），网上社区服务（俱乐部、聊天、博客、论坛等），娱乐服务（电影、音乐、漫画、照片、游戏等），信息服务（新闻、检索、搜索引擎、金融、票务、就业、就学等），购物服务（电子商务等），将中国电信门户网站做成中国顶级综合网络门户。

8、发挥传统业务的综合优势，为新兴业务的发展提供保障。做信息服务并不意味着放弃传统的通信服务，而是把通信和信息有机结合，为用户提供综合服务。传统业务的保存激增是实现收入稳步增长和实施战略转型的保障，转型不是从A→B，而是从A→A+B。要继承优秀的经验和做法，扬弃不合时宜的传统和思维，采取方法创新、支撑到位、资金保证和完善产品体系等手段，精耕细作传统业务，争夺新增客户市场，提高市场份额。同时，重视传统业务对其他业务的拉动，采取增强功能、拓展应用和填充价值等手段，增加产品的黏性，通过传统业务和增值业务的捆绑，提高增值业务的渗透率。将业务经营模式和增长方式从经营产品向经营客户转型，从单一业务产品提供向融合产品提供转型，从简单价格竞争向差异化业务定位和竞争策略转型。

9、网络是电信最大的资本，要加强科技投入，建设好下一代网络。把握网络发展战略重点，把业务实现能力、资源使用效率和业务承载能力放在优先位置，着力解决制约业务发展的重大技术问题，逐步形成融合开放的业务平台、统一的业务管理系统和综合用户数据库；构建多业务IP承载网络、大容量智能化光网络和下一代移动通信网，为今后更大的发展储备力量，打下基础。

10、坚持企业理念，重视社会责任，为和谐社会多作贡献。切实维护消费者权益，树立良好的企业形象。紧扣时代旋律，整合优势资源，积极履行企业的社会责任。响应建设社会主义新农村的号召，加快农村信息化建设步伐，消除城乡“数字鸿沟”。积极参与公益事业，回报社会。

信息服务给电信企业带来巨大的市场空间，同时也让其面临一个全新的领域。电信发展无止境，随着电信和信息业的发展，需要及时地审时度势，调整战略。所以，在第二次转型完成预期目标以后，还会有第三次转型，向着更高目标发展。随着国民经济的发展和社会信息化进程的加快，中国电信业必将进入新一轮高速增长。