“重组目前还在集团层面，我们还没有受到任何的影响。”6月3日，一位省级运营商从业人员对本刊记者如此表示。

事实上，他们早在重组通告发布之日起，就接到内部通知，不得对外谈论重组事宜。当“重组”成为事实，被外界炒得沸沸扬扬之时，运营商内部却是讳莫如深，似乎已经过了重组躁动期。

但业界对重组之后的运营市场格局还是存有各种疑问，网络建设、网络运营、人才配备、资本运作、企业文化融合等方面的问题，都已成为业内人士讨论的热点话题。

新移动的未知数

综合来看，业界人士认为中国移动面临的问题多集中在“如何与铁通更好地融合、进入全业务经营后如何进行定位以及如何快速推广TD-SCDMA”等方面。

北京邮电大学副教授石文华认为，中国移动若发展固网业务，尚有几大困难，管制风险首当其冲。根据决策层面保持市场均衡的目标，经过一段时间，如果当前的重组方案不能改变移动一家独大的局面，则新移动可能会遭遇新一轮的不对称管制。

石文华认为，中国移动的总体定位是“移动信息专家”，已经获得消费者很大的认可，旗下三大品牌全球通、神州行及动感地带的品牌区隔和定位都相对清晰；现在有了固网牌照，中国移动必然需要改变公司的总体定位及品牌定位，下一步必将面临如何定位、如何克服定位改变带来的风险等诸多问题。

另一位持同样观点的运营从业人员甚至透露，他已经听到传言，中国移动将改变现在的名称，考虑启用全套新的企业标识。

中国移动还将面临与铁通融合的困难。但北京邮电大学教授宋俊德认为，重组给新移动带来的并不仅仅是负面影响。铁通的并入为新移动带来了渴望已久的宽带固网和移动通信网融合的好机遇。

某运营商内部员工吴先生认为，铁通并入移动后，无论是市场份额还是管理水平都将得到大幅提升，对原铁通人员而言，其待遇将会提高，“应该没有抱怨”。石文华则认为，原来两家公司的员工有不同的行事风格，国外一些案例表明，很多被并购公司的员工并不能很好地适应新公司，因此企业文化的真正融合需要多方努力。

谈及TD-SCDMA问题，宋俊德认为，“我们应感谢中国移动对TD-SCDMA的鼎力支持，虽然移动已经投资的200亿元至今尚无回报，但它得到了金钱买不到的经验，TD-SCDMA没有这样有实力的公司推动，能走到今天是不可想象的。”

目前，TD-SCDMA还不能用营业收入来衡量，政府注重知识产权和标准化，中国移动已决定与世界几大主流运营商联合，共同支持FDD-LTE和TDD-LTE，因此宋俊德相信届时中国移动在LTE方面建设和应用方面又会走到前面。

新电信的竞争力

中国电信将以1100亿元收购中国联通的CDMA网络，未来2年内将加快投资C网，中国电信还制定了未来3年内将其用户总量增至1亿户的大胆计划。

业界多位专家认为，中国电信是国内最有技术底蕴的运营商，运营时间长，经验较丰富，面对当前局势，中国电信应着眼于“提升移动业务的运营经验、尽快完成C、G两网的拆分、保证小灵通用户顺利转网”等方面的问题。

宋俊德认为，中国电信具有宽带固网、基础网络、技术和人才等多个方面的优势。凭借宽带固网业务和雄厚的基础网络，新中国电信能够迅速推进固网和移动网融合，并在多方面的综合信息服务中注入移动因素。中国电信还在FMC方面占据无可比拟的领先优势，可以把小灵通用户平移到cdma2000系统上，该系统在无线移动数据市场上具有明显优势。

石文华认为，从业务角度而言，目前还没有哪个运营商能够很好地提供移动、固定、宽带的融合解决方案，中国电信并购C网后将有实力推广这样的业务，这些业务对个人客户、家庭客户和集团客户都有极强的吸引力。

另外，石文华等人还介绍，很多客户将中国电信看作以前的电信局或电话局，这种观念有助于培养客户的信任感，其他运营商不具有这样的优势，而移动、固话、宽带等多种业务被很多客户归于通信范畴，这就意味着中国电信可将多种业务进行打包，并制订具有竞争力的资费策略，从而进行捆绑销售。

新联通的新希望

重组之后的新联通面临着整合的难题。不过，多位接受记者采访的业界人士对新联通的前景却有着完全不同的看法。

一位身处基层的联通员工表示，集团层面的变动完成后，地市级公司才会进入重组日程。由于联通众多C、G机房共处一室，他认为这在未来可能会引起纷争。“当初邮政与电信分家时，地市层面就曾出现颇多尴尬，当时同一栋大楼内的厕所都要分清归属。”这位员工介绍。

相对于部分业内人士的悲观看法，宋俊德、石文华、网通某人士、联通某人士则表达了乐观的看法。宋俊德认为，新联通将成为真正的全业务运营商，过去的老联通也号称全业务，但实际上它仅在天津、重庆几个城市有固网的运营权，与网通的合并使新联通拥有北方十省一市的固网运营权，以及长江以南中国网通骨干网幅射的宽带用户，届时新联通将具有一个真正能覆盖全国的移动网和固定网，这为它今后开展FMC（固网移动网络融合）和全业务运营奠定了坚实基础。

石文华认为，对于新联通来说，做好市场细分、抓好重点客户，更有力地推广其重点产品将成为重要的战略选择。“在做国外运营商的研究时，我们发现很多运营商总会强调自己在某方面的优势，以此来吸引某细分市场中的大部分客户，而不是全面出击，处于追随者角色的运营商尤需如此。”