卫星通信广播电视和数字集群应急通信两大核心业务的发展决定着中国卫通的发展。这两大业务发展了，中国卫通在我国电信业和广播电视业的作用将会进一步明确，中国卫通的可持续发展能力将进一步增强。

但是从企业发展角度来看，除了市场和客户之外还需要资金的支持，中国卫通是否有通过资本市场融资的设想？

目前中国卫通旗下的境内A股市场有中卫国脉，香港市场红筹股有亚太卫星，这是中国卫通的两个资本实验田。是借壳还是IPO，也许芮晓武尚没有做出最终的抉择，也或许答案已经在他心中，但是可以明确的是，只有通过资本市场，才能确保中国卫通“归核化”战略的最终实现。

另外，笔者注意到，这次中国卫通采用受让北京正通的资产整合模式，也是不同寻常的，应该说是一个创新。

我国的数字集群网络分在的众多的政府部门或企事业单位，各自成网，各自运营，成本高，技术落后，管理更落后，后续的发展面临许多难以解决的困难。

这次的资产整合模式，将为迅速实现资本规模化发展，探索出一条新路，如果这一模式能够推广，这中国卫通将真正成为一个实力雄厚、业务素质高、有独特市场地位的基础电信运营商。

刚刚过去一年，中国卫通已经取得的关键性的战略突破，一年来芮晓武在中国卫通开创的良好态势相信在未来将会持续下去。

回顾一年前，国资委委任芮晓武执掌中国卫通，是否还有的深层用意？仅仅一年的时间里，一些最初没有来源的猜测目前已经成为事实摆在我们面前，其作为中国卫通一把手所肩负的使命与意图已经逐步揭示，而我国政府对中国卫星应用产业发展更深层次的战略考虑，则还需要时间去让我们解读。我们不妨在这里进一步进行我们的分析，芮晓武在中国卫通的使命，是否包括了以下几个方面？

第一，抓住直播星的机会，推动中国卫星广播电视产业的起飞，并借机整合我国卫星通信产业，打造卫星通信的国家队。直播星是我国几代卫星和广电人的梦想，今年我国的直播星即将升空。围绕直播星的产业博弈，是打造一个将近5000万用户的巨大产业链。当然这其中要攻克许多难关，需要在国家发改委、国资委、广电总局等多个国家部门之间，以及卫星、电信等多个行业之间协调发展，不是一件轻松的事情。

第二，重塑中国卫通企业文化，打造精干团队，推动中国卫通市场化转型，实现中国卫通的指数化增长，迅速做大做强。在我国有大型企业和卫星应用企业，中国卫通的体制机制，受计划经济和产业政策的双重影响。业界公认，作为六家基础电信运营商的老幺，市场化转型的程度也是老幺。这留给芮晓武的任务，可以说是最艰巨的。

第三，实现中国卫通的上市。不论是借壳、整体注入还是IPO，国内A股市场、H股还是境外市场，由擅长资本运作的芮晓武主掌中国卫通，加上中国资本市场持续向好，业界自然会有所期望。

第四，从另一个角度看，世界国家卫星技术正在改朝换代。包括新一代基于3G技术宽带移动卫星通信技术，伽利略、第三代GPS、俄罗斯的格洛纳斯、我国的北斗等导航定位系统等相继投入运营。在卫星制造、发射和应用之间，出现以技术创新为主旨的新的产业动态。近年来,我国的航天事业取得了飞速的发展和举世瞩目的成就,航天科技进一步发展，并形成对国民经济发展更大的牵引作用，但这一切最终还需要落实在卫星应用上。如何在航天科技和卫星应用之间搭建一个平台，这一历史性的任务，落在卫星整个产业领导人的面前。而芮晓武来自航天，受命于卫星应用，也许还有着更大的梦想。

回到“归核化”战略的日程表，芮晓武计划“力争用三～五年的时间，建成天地一体、资源互补、业务关联、特色鲜明的卫星通信广播和数字集群信息通信网络，形成面向广播电视、应急指挥、防灾减灾、农牧渔业、教育医疗和勘探旅游、交通物流等特殊领域、特殊区域的信息通信服务能力，建立与两大核心业务发展需要相适应的员工队伍和运行、管理、服务体系，健全贴近市场化运作要求的现代企业制度，打造具有较高社会公众知名度的卫星通信广播、数字集群通信服务品牌，从而把中国卫通建设成为“天地一体、具有国际竞争能力的信息通信广播服务企业”打下坚实基础。

可能在不久的将来，中国卫通在卫星广播电视和数字集群这两个核心领域，将占据市场垄断地位，因此，芮晓武说“有了这样的先决条件，接下来，我们最大的挑战就是自己，中国卫通能不能战胜自己战胜过去，就看自己的本事”。

中国卫通的蓝海，在36000公里的太空和它覆盖的大地！

相关链接：芮晓武简历

芮晓武，研究员。1982年毕业于国防科大计算机软件专业。1985年，研究生毕业后他留在710所搞科研。1990~1992年，他被公派到日本CRC公司进行技术合作。1993年至1999年期间，在710所分别任经营开发处处长、副所长、所长等职务。1996年，芮晓武获得国务院颁发的“政府特殊津贴”。2001年11月，芮晓武任中国航天科技集团公司(简称“航天科技”)党组成员，2002年1月任航天科技总经理助理、副总经理。