中国移动在7月初出台了，对SP进一步加强治理的政策，在行业里掀起了轩然大波。很多悲观的论调在市场上流行，SP垂死之说到处流传；作为全球专业的通讯行业市场研究公司，In-Stat的分析师在和行业内人士广泛接触的基础上，对这个政策的影响，抱谨慎观望态度，并不是一味地唱空。

　　在移动增值业务市场上摸爬滚打的SP们，干的是农业，因为一样是看天吃饭的。只不过这里的老天爷，不是大自然的老天爷，而是以中国移动为代表的无线运营商。自从2000年推出移动梦网之后，运营商就为这些做增值业务的SP们提供代计费代收费的服务，并且从信息费中分成，经典的比例是拿到15%的信息费而流量费全部归运营商所有。

　　按理说中国移动提供的只是一种代计代收的服务，既然是服务就有一个服务质量的问题。但是因为中国移动在整个产业链中太重要了，单个的SP根本无法与其抗争，即使你是在Nasdaq上市的SP公司的老总，中国移动的随便一个小员工也可以把你呼来喝去。因为大家的饭碗都来自于每月与移动的结账，但是该账单又不受任何第三方独立审计的，运营商于是拥有至高无上的决定权，神似上帝。

　　进入2006年，形势更是严峻。移动把公司口号从“移动通信专家”变为了“移动信息专家”，进一步明确了要做内容而非单纯信息管道的信心和决心。再加上对SP业务整治了将近两年，政府仍然认为SP的产品质量和服务依旧存在很大问题，影响到了3G牌照的发放问题，中国移动于是乎在7月初出台了更为严厉的管制政策，让那些在纳市上市的SP公司的股价应声而落，并且所有的SP公司都加班加点连夜奋战在找出路。

　　SP是一个时代的产物，在中国大大小小的约有几千家。除了房地产行业，SP是一夜暴富效应比较明显的地方。所有从她诞生以来，就引来很多的争议：不良内容、骗取钱财、钻游戏规则的漏洞，都是SP行业受到诟病比较多的原因，也已经几起几落了，让行业中的人开始产生动摇。一个流行的说法是：韩国是中国在移动增值业务方面学习的国家，他们的短信已经不行了，而WAP也在走下坡路，所以大家都有一种日薄西山的感觉，对SP的前景表示怀疑。

　　怀疑是怀疑，但是不能转行；因为环顾一下四周，没有比SP更赚钱的行业了，前十大SP公司的毛利率都在50%以上。Easy money挣多了之后，当然干不动那些挣钱少的活了。In-Stat作为全球领先的高科技行业研究公司，一直是看好中国的移动数据服务市场的。每年中国会新增5-6千万的手机用户，每年的手机销售量上亿，3G牌照即将发放等，都是对SP市场的基本面的利好因素，我们不能视而不见。

　　从移动运营商来说，他们扮演者监管者的角色，就要对SP严加管制；但是光2005年运营商就从SP业务中，流量费加上信息分成费，收入达到70亿美元，是所有上市SP公司的总收入(13亿美元）的六倍，而且比前一年增长了60%，超过了SP公司的收入增长速度。作为要让资产保值增值的运营商来说，不会坐视这部分利益受损的，另一方面他们也需要SP公司的创新内容，来吸引那些口味变化越来越快越来越无常的年轻消费人群。

　　SP的出路实际大家都很明白，要成为content developer，真正创作出来对用户有粘性的产品和服务。另外，要往手机内置和互联网Web 2.0去发展，也是大家的共识。关键是理解消费者的需求，但是这对于长期看运营商的脸吃饭的SP来说，有点难。难在现在既不是资产阶级（富裕到中国移动的程度）、也不是无产阶级（毕竟现在每个月还从移动结账很多回来），要闹革命就会前怕狼后怕虎。

　　随着中国移动7月初政策的执行，SP们当然还是会“上有政策下有对策”的想出很多应对方法来，因为人民群众的创造力是无穷的，但是In-Stat预测整个市场的水分还是会被挤掉20-30%，小的SP要遭殃了。真的是在这一片SP的黑暗中，重要的是找到自己的消费者价值定位，然后投入下去精耕细作长期耕耘，而不能像以前那么浮躁了。如果你能做到这一点，那么拿起头来，你能看到运营商微笑的脸，因为他知道在3G时代他将会更加需要你。