|
软交换的阻力
( 2008/3/28 15:32 )
阻碍软交换在中国发展的关键因素,不仅仅体现在技术层面,更体现在管制层面。 NGN(下一代网络)在中国尚处于标准化阶段,而软交换作为其中比较有中国特色的技术,它的相关标准和产品相对成熟和稳定,并且已经在电信级的网络中应用。软交换的发展态势以及发展阻力备受关注。 运营商布局软交换 NGN在中国的应用和实施目前主要体现在软交换层面。中国移动和中国电信都已经在长途层面引入了软交换,中国电信和中国网通为了实现网络的智能化,已经确立利用软交换替换汇接局作为其中的一种方案,并且中国电信在广州已经进行了软交换和网络智能化所提出的SHLR(SmartHLR,主要保存用户增值业务的签约信息,以及物理号码和逻辑号码之间的映射关系)之间的对接试验。同时,这几大运营商也都在开展R4方面的试验,以便在获得3G牌照之后,可以考虑采用R4方式组建3G网络。从上述趋势可以看出,不管是固定软交换还是移动软交换都会在中国有较大发展。 阻力来源 阻碍软交换在中国的发展因素有技术因素也有政策方面的因素。 技术方面,困难主要集中在接入层的服务质量问题上。由于用户的接入类型和接入方式多种多样,而且这些接入方式主要是为了向用户提供上网业务,其中大部分设备都没有过多考虑语音业务的提供、语音业务与数据业务的隔离以及用户的定位和识别技术。而且这些问题本身涉及到复杂的技术和配置管理问题,其中有些技术还不太成熟。 阻碍软交换在中国发展的关键因素,不仅仅体现在技术层面,更体现在管制层面,影响相应管制政策出台的主要因素如下: ● 对NGN或软交换的管制策略是业界的一个难点,各国有不同的管制思路,而怎样的管制思路适合我国,目前世界上还很难达成一致。 ● 软交换用户可以经过互联网接入到软交换网络中,而目前互联网不提供服务质量保证,所以这些用户所得到的服务质量很难仅仅通过软交换网络得到保证,在这种情况下,如何进行管制也是一个让业内人士比较困惑的问题。 ● 我国PSTN网的服务能力还比较强,如果放开对NGN和软交换的管制,会对现有PSTN造成多大的冲击很难确定。 这些管制问题构成了阻碍NGN和软交换发展的主要因素,但是软交换和NGN的发展和应用已经成为一种不可逆转的趋势,这些问题迟早会得到解决,相关的技术和策略也会在发展过程中逐步得到完善。
|
热议文章·电信重组应按国务院决策机制慎重对待 (3-28) 评:其实“5+3”并未跳出目前格局的怪圈。通信网的一个基本原则就是“全程全网”。1、... ·重组很可能4月进行 中移动成最大赢家 (3-26) ·电信重组再被市场热炒 中移动合并铁通正在进行 (3-26) ·网通首席科学家证实:重组公司现联通网通字样 (3-25) ·工业和信息化部人事调整 将影响电信重组进程 (3-25) ·专家称我国CDMA发展不如小灵通应放弃 (3-24) ·工业和信息化部本周挂牌 (3-24) ·国务院任命王旭东等为工业和信息化部副部长 (3-24) ·郎咸平:国人为何不用国产手机 (3-20) ·信产部:赞成电信重组 方案正在汇总 (3-19) ■了解到手机行业本质是一回事,真正做到确实非常艰难,这才是国产手机不受欢迎的根本原因。 ——著名经济学家郎咸平 ■很多人愿意把公司的荣誉挂在一个人身体,别人把自己当英雄如果自己也这么认为,就一定会出问题。 ——阿里巴巴创始人兼首席执行官马云 ■只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。 ——华为技术有限公司董事长兼常务副总裁孙亚芳 ■一直以来,我都希望能够最大化我的影响力,也就是说希望做对世界最有意义的事,这就是我来到谷歌的原因。 ——谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复 ■要把有社会责任感强烈的人培养成领袖,又要把个人成就感强烈的人培养成英雄,领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。 ——华为技术有限公司总裁任正非 ·软交换的阻力 (3-28) ·2008企业网市场变局 (3-28) ·数字电视 想说爱你不容易 (3-28) ·全球第一? 中国互联网还缺什么? (3-28) ·为WiMAX把脉 (3-28) ·从向导神战略看GPS行业未来趋势 (3-28) ·软交换的阻力 (3-28) ·三网融合在全球快速推进 (3-27) ·国外三网融合的管制与发展状况 (3-27) ·固网运营商发展移动业务战略思路探讨 (3-19) ·从固网产业链演进趋势看监管创新 (3-19) ·互联网技术与电信网结合的一些思考 (3-18) ·从VOIP行业窥探呼叫中心发展新方向 (3-18) ·下一代网络将为“两层”架构 (3-18) ·摩托会成为一家中国的企业吗? (3-28) ·联通与网通合并后依旧“联”“通” (3-26) ·芯片厂商鼎力支持 迎来AVS产业化新突破 (3-25) ·CCBN2008会看到广电与电信破冰的转机吗? (3-20) |
||||||||||||||||||
|