一般来说完整的产品生命周期由引入期、成长期、成熟期和衰退期组成，不同产品的生命周期曲线表现出不同的形态。通信电源产品生命周期中的引入期和成长期较短，这是由于：

1.在相控电源时代的中国还有很强的计划经济的痕迹，那时的分销渠道集中并且具有很强的市场控制能力，开关电源产品可以通过原有的相控电源的分销渠道迅速进入市场，不用重新建立分销渠道。

2.高素质的用户代表对通信电源优于相控电源的性能能够迅速接受。

3.新兴的经销商能够很快预见相控电源被开关电源取代的趋势，并且能够从中获取丰厚的利润，加入了市场开拓者的行列。

4.由于通信电源在所有通信设备中技术含量相对较低，企业进入门槛较低，各种规模各种性质的企业都能迅速进入该行业，对市场的快速培育起到了推波助澜的作用。

5.通信电源的进入正好赶上了中国通信网络建设的高峰期，需求的拉动是引发通信电源市场井喷式行情的主要原因。

通信电源的成熟期相对较长，处于成熟期内的市场具有鲜明的特征，市场竞争的内涵从产品的市场占有率之争转变为企业生存能力之争，同质产品间的价格大战是这一阶段的基本形式，价格大战成为企业间争夺未来生存权利的“战争”。此时，包括新产品开发等经营活动的变革只能是改变市场份额在相互竞争企业之间的分配比例，新产品的赢利周期呈缩短趋势。

成熟的市场应该是资源最佳配置的市场，即是微利的市场。目前我国的通信电源市场经过前几年的整合，形成了十几家规模较大的生产企业，在技术上这些企业已经处于领先的位置，经过惨烈的市场竞争，该行业已进入微利时代。由于中国的通信市场具有广阔的发展空间，而且没有出现新的替代品，中国开关电源市场还将保持一定的稳定性，衰退期为时尚早，成熟期还将维持相当长一段时期。目前来看，通信电源企业尚存在一些利润，但是随着竞争激烈程度增加，产品价格必然下降，这将使通信电源企业面临生死考验。新的行业进入者，如果要想进入通信电源行业，并在其中取得一定的份额，必须加强对市场的需求的规模预测，认真考查市场的供应商的供应规模和主要种类，寻找市场空挡，在对该行业进行投资时我们建议慎重行事。

现实的严酷预示着行业资源的整合不可避免，但市场经济的行为要由市场来规范，供应商要重新认识自己的核心竞争力，进行适当的市场定位，通过市场细分找到合适的目标市场，通过市场化的手段优化整个行业的资源配置，才是应有的出路。

通信电源市场未来的格局将会是大宗市场由主流供应商瓜分，竞争激烈，劣势企业会相继出局，让出市场空间，资源重新整合，最终形成稳定的寡头垄断市场。众多的补缺市场供应商按区域或重点领域获取生存空间。