虽然奥运网络转播共有9家公司参与，但最终完胜的却是PPS网络电视，因为PPS不但第一家签约奥运，获得版权权益最多，最重要的是PPS网络电视的运营模式本身就既比视频分享有广告投放价值、用户粘性大，更比同行在客户端整合、尊重用户体验方面超前。

也正因为如此，奥运期间，再次突破行业纪录，最高428万人同时在线观看奥运，PPS成为百度和Google等搜索引擎搜索的焦点，为PPS带来了巨大的搜索流量和软件下载安装量。

艾瑞8月监测数据最终显示，从软件日均覆盖人数来看，PPS、PPlive和悠视分别为702.9万人、404.6万人和274.9万人，其中排名第一的PPS已领先第二名PPlive300万之多；从软件日均使用时间来看，8月PPS日均使用时长飙升至212.1万小时，与7月相比增长近百万，与分列二、三位的PPlive和悠视日均使用时间130.8和55.3万小时相比，比两家的总和还多，已呈现出无人能撼动的寡头之势。

冰冷的数据背后，隐藏了这样一个论断，即PPS不但在奥运完胜，而且在国内网络电视领域已经成为霸主，但很显然，PPS并不甘心于这种行业细分的霸主，并开始了将竞争触角伸向大视频行业的各个领域。

近日，记者从国内网络电视行业领军企业PPS.tv处了解到，PPS客户端继不久前集成推出影音频道之后，再次实现整合升级，将原先的直播、点播频道给予合并，通过在线影视频道给予全新呈现，至此PPS客户端形成了在线影视频道+本地影音频道并驾齐驱的格局。

不久前古永锵放言：优酷是仅次于Youtube的全球第二大视频网站流量是国内二、三名的总和，已提前结束流量战争。笔者看来，国外的Youtube魅力正在逐渐被Hulu.com所取代，国内视频分享造就的流量不过是废水（土豆网王微语），这使得优酷所吹捧的流量也变的毫无价值，毕竟视频分享的商业价值根本无法和PPS等网络电视相比，因为其无法从内容质量、版权合法性、监管、用户忠诚度等各个方面与网络电视竞争。

如果说国内视频行业经过10亿美金的资本烧烤，现今看来能够逐渐走向成熟的，当属网络电视行业，尤其是PPS提倡的直播+点播，PPS.tv门户+影音播放器概念，实质在将PPS打造成一个视频媒体，而这样的思路才是视频行业最终走向成熟必然要走的路。

其实国内的视频业，尤其是视频分享的同行们也已经看到了这个方向，并纷纷开始转型，例如优酷开始推出百家内容版权合计划、尝试点播，土豆开始折腾黑豆高清战略，而酷6开始定位第一视频门户，56开始转向SNS，总之都在尝试购买正版、做点播等将自己的流量变的有价值，让自己的平台向媒体方向转化，但与PPS相比，明显他们的步伐已经落后了。