在后奥运时代，广电总局迫不及待开始布局CMMB手机电视的全国运营了。运营模式是“全国一盘棋”+“地方相对独立”，总局成立运营公司，地方广电通过参股方式参与设立地方运营子公司。此模式听起来不错，既保证了总局的全国统治地位，又给地方广电留了足够的运营空间，既避免了总局和地方争资源，又避免了各地广电相互争资源，大家都得利，岂不皆大欢喜，之后就看具体执行了。
    
    这一皆大欢喜的模式由不得不让人拿它和总局IPTV的运营模式对比，后者是有人欢喜有人愁，而且因为有人愁，那欢喜的人也就不能大欢喜了。

总局把IPTV全国运营的牌照给了上海文广、央视国际、国际广播电台和南方文广，其中两家中央媒体，两家地方媒体，目前动作最大的是上海文广，其他三家基本刚刚起步。

据广电总局发展研究中心发布的广电蓝皮书《2008年中国广播电影电视发展报告》显示：IPTV用户数较上一年的50余万有较大提升。其中上海文广百视通公司的IPTV用户总数达到50万，仅上海地区的IPTV用户就由上一年的4万户上升到25万户，黑龙江地区的IPTV用户由10万户上升到15万户。其他地区的试验用户总计约10万户。从这些数字可以看出，百视通IPTV运营较好的还是上海本地以及关系不错的黑龙江地区，其他地区用户数的拓展寥寥无几，可见其上海文广以一地方广电到别家地盘争资源，不受欢迎的程度有多大。据称，百视通的拓展人员到其他地区，一般都是躲着当地广电的，这滋味不好受。

2008广电蓝皮书也分析了IPTV在国内发展存在的三大问题，首当其冲的就是部分省（市）广电单位对合作发展IPTV业务仍然存在抵触情绪。嘿嘿，到我的地盘抢我的资源，谈何合作发展呀。一旦受到抵触，就意味着该地盘的丧失，比如泉州。

IPTV，上海人成了第一个吃螃蟹的人，不过这只“螃蟹”吃得颇为扎嘴，如鲠在喉，吐不出，咽不下。

在IPTV产业模式、盈利前景模糊不清的情况下，让一地方广电去探索经验，冲在前头磨合与电信部门的关系，刺激地方广电的神经，总局这棋走得挺高，把文广搁在火上烤，自己进退自如。

在一番观望之后，手机电视的运营模式出台了，这是咱自家的标准，还用不着协调与其他行业的关系，关起门来，自上而下，打破了原来总局无运营实权、地方广电各自割据的局面，不谈执行中的难度，单论此运营模式，还是不错的。

都说上海文广IPTV的运营模式不可复制，但总局CMMB手机电视的运营模式可是能无限复制到广电任何领域的，“地方入股参与”的“全国一盘棋”模式不知道哪一天就复制到了IPTV上，那时候的上海文广该是个什么地位呀？！