模式六：低合作度控制模式——全面控制IPTV的开展

在这种模式下固网控制了价值链，拥有最大主动。在内容、业务平台、网络等层面与相关方进行合作，组织电影公司、电视台、行业部门、SP/CP共同开展IPTV。广电只提供直播资源，相当于价值链中的CP。固网公司可以自己组织内容资源，可以开办自己的虚拟频道，固网成为网络运营与内容运营的综合体。它的特点是比有线电视丰富的节目内容；良好的节目互动；允许用户自组频道；更加细化的客户群细分；更加低廉的收视价格。

固网公司最大收获是获得电视内容组织权限。

在投资与收益方面，固网需要增加单模机顶盒和平台建设费用，还要加大购买内容、内容集成等方面的投入。固网增加的收入有点播节目收费和直播节目收费。收费模式上增加电视包月、频道组合和电视剧计套收费。合作分成主要是与内容提供者进行业务分成。

评点：对固网公司而言的优点：价值链中的地位高；收入多样、收入潜力大；有利于增值业务的推广；缺点：组织资源的能力要求非常高；前期投入成本高；平台建设复杂；存在政策壁垒。

作为固网的一种增值业务，IPTV承载了过多的梦想与希望。固网运营商将IPTV与3G作为转型的主要依靠业务。这些都是看到了IPTV的良好发展前景，但是，在现阶段运作中，还有许多问题需要克服。提炼出的6大商业模式，还需要根据具体情况灵活运用。