为了应对层出不穷的各类新业务，移动网络的IP化改造正在火热进行中。

引用华为技术专家的一句话，即“网络的IP化是一场革命，一场相对于传统的TDM网络的从上到下的革命”。深处其中的人能深切感知，这场“革命”是从技术到产品再到解决方案，从主设备厂商到运营支撑解决方案提供商再到测试解决方案提供商，从网络规划到运维，从QoS到安全可靠性，需要产业链各方的全力投入的一场“革命”，否则支撑各类新业务的短板将会不可避免地出现。

围绕“移动网络IP化”的话题，本刊特邀几位业内人士畅谈了他们的经验和看法。

华为技术有限公司中国区无线Marketing部CTO周建国

上海贝尔阿尔卡特互联网事业部网络解决方案和技术策略经理张立新

诺基亚西门子通信公司

来自运营商的实际需求

移动网络IP化与运营商转型、业务融合有什么样的联系？

（华为）周建国：通信、IT、信息、娱乐、媒体等产业正在走向融合，提供高速、多样化、差异化的移动数据业务已经成为移动运营商发展用户和提升收入的关键手段。早在网络IP化之前，运营商的业务已经全面转向IP化，今天全球的用户越来越习惯通过MSN、Skype聊天，通过eBay购物，通过Google搜索，通过iTunes下载音乐，可以说正是因为用户需要基于IP的业务，才推动了网络的IP化，同时我们也可以说正是因为运营商面临着转型大潮的冲击，才使得运营商走上了网络IP化转型之路。

（上海贝尔阿尔卡特）张立新：在移动网络的演进中，IP将从边缘走向中心，为包括话音内在的所有业务提供融合的基础。与移动业务网络的IP化相应，移动承载网络也将逐步从核心到接入实现端到端的全IP化。未来几年，我国移动业务和承载网络的IP化进程将随着3G网络的全面部署将显著加速，随着后3G移动宽带网络的部署，将迎来全面IP化的时代。

诺基亚西门子通信：移动化和宽带化两种趋势造成的结果是，语音业务向移动化和IP化发展，非语音业务也在向移动化和IP化演进。根据预测，到2011年全球固定移动融合的用户会达到9千万户，这些用户会创造300亿美元的收入。在这样的行业环境和用户需求的夹击下，电信运营商必须要采用转型的方式应对挑战和竞争，IP化网络改造是转型的关键。

IP和移动网络是如何走在一起的？或者说IP技术在移动网络中正在呈现出什么样的新发展趋势？

（华为）周建国：现在运营商和设备商都在说网络要向IP化转型，要向“ALLIP”网络演进，但对于什么是“ALLIP”移动网络，业界有多种不同理解，部分观点认为“ALLIP”就是所有网元都实现了IP化，还有一种观点则认为“ALL IP”就是IMS所体现的网络加业务架构。而我们认为，“ALL IP”网络应该是基于IP业务、基于IP承载、基于IP核心控制和接入的统一全IP网络。一个“ALL IP”网络应该具备如下特征：包括语音在内的所有业务均基于IP；所有业务控制都基于IP完成；所有数据和信令通过IP传输；所有接入技术基于IP内核；终端支持IP业务。

同时，网络IP化后运维管理也较传统模式会有很大的变化，因此“ALLIP”不仅仅指IP技术本身，而是指与TDM相对应的整个面向分组化的体系。

（上海贝尔阿尔卡特）张立新：移动网络经历了不同的发展阶段，IP技术在移动网络里的应用也经历了从无到有、从边缘的叠加性技术到核心的基础性技术的过程，最终将实现从网络层到业务层、从核心层到接入层的全方位多层次的IP化。

移动承载网络IP化的目标是建设一个统一承载所有业务的、端到端基于IP技术的承载网，可运营新一代的、基于IP的移动业务。从这个角度来看，移动承载网络及其上运行的业务的IP化程度是移动网络IP转型程度的一个显著标志。移动承载网络，特别是移动回传网络的IP化改造主要受这些需求所影响：一是大幅度降低每比特的传输成本；二是基站上联接口向高带宽演进所带来的影响；三是电信转型的战略需求。

在移动网络向IP化演进的趋势下，运营商对核心网、传送网、接入网的IP化需求都有什么特点？

（华为）周建国：运营商的核心网IP化改造早在几年前就已经开始了，全球的一些领先运营商都在逐步对汇接网到端局层面和核心网进行IP化改造，主要有几个目的：以大容量软交换设备替换原有容量较小的TDM模式交换机；建设2G/3G统一、融合的核心网以保护长期投资；MSC/SGSN等关键网元引入Pool技术，提升网络可靠性和资源利用率。

传送网作为业务承载、汇聚和保护的载体，其IP化可以说是核心网IP化以及接入网IP化的基础，运营商在建设传送网时最关注两个问题：传送网是不是对当前及未来的业务网络有良好的适应性？传送网是不是具备良好的性价比？

接入网的IP化是最复杂、耗时最长也是投资最大的，除了A/Abis/Gb这几个接口以及基站平台要实现IP化之外，接入网一定要理解业务，而不能仅仅作为管道而已。比如，语音业务一定要求保障端到端的时延，用户体验要能得到充分的保证，不能差于传统的TDM网络。运营商也意识到，应以用户和业务为中心而不是以技术为中心去考虑网络的演进。

（上海贝尔阿尔卡特）张立新：与核心网相比，接入网的IP化面临着更复杂的问题。一方面，由于量大面广，接入网在总体投资里占了大部分份额，接入网的更新改造必须更多地考虑成本因素；另一方面，正由于接入网改造的复杂性，改造时就不能仅限于考虑短期的业务需求，还应该兼顾业务和网络发展的长期需求。换句话说，在电信业务宽带化的趋势下，接入网的演进方案不仅要瞄准近期的3G需求，还应当考虑到如何容纳HSPA等更高级的移动宽带业务。

IP演进中的现实问题

网络IP化后，如何保障各类IP业务的QoS/QoE？

（华为）周建国：今天的用户需要的是更多更好的业务体验，如果QoS问题解决不了的话，那么网络IP化就失去了其本来的意义，作为一个业界产品线最全的设备商，我们站在端到端和全方位的维度来看待网络IP化的QoS需求，我们从如下几个方面来解决这个问题，包括：网络规划设计，制定网络带宽规划以及流量限制和隔离等关键策略；关键QoS技术引入，包括MSCIPQoS流控、业务优先级调度、语音丢包补偿等；用户体验辅助提升技术引入，MGW之间Nb接口采用TrFO，既能增强语音质量，又能节省TC资源；业务质量监控分析，根据网络、业务层次关系智能关联，提供快速问题定位和后期的网络规划、优化策略。

国际上哪些运营商的IP化经验、融合经验可以给国内运营商提供借鉴？

诺基亚西门子通信：国际运营商已经真正开始实施固定移动融合，比如意大利电信，已开始利用IP业务提供给企业各种新业务；芬兰的运营商利用融合业务获得更多的市场份额；法国电信用POSS替代和降低成本实施融合。无论运营商实施方案的目标如何，主流运营商都已经选择了采用基于IMS固定移动融合方案来作为网络演进的路线。在融合战略上，基于IMS的FMC方案，为固定、移动以及混合型的运营商都提供了一条清晰灵活的演进之路。以前的很多互联网业务是没有被管理和控制的，运营商如何在IP业务模式的冲击之下保持收入甚至获得增长？我们的建议是，在网络的机制里面，一定要有业务控制和用户控制的机制。

（华为）周建国：不同运营商有不同的网络基础条件和发展方向，这方面我倒是认为运营商要根据自身的条件、投资战略来制定自身的IP化进程。国际上一些主流运营商例如Vodafone、Orange、T-Mobile、Telefonica目前正在部署核心网的IP化，传送网以及接入网的IP化正在规划和验证之中。同时这些运营商对IP化带来的运维、QoS、安全可靠性等问题也是高度关注，正在和包括华为在内的设备供应商进行测试合作，我们也希望能把这些经验带给国内的移动运营商，一块走正确的路，把握好网络IP化的节奏。

日本移动运营商EMOBILE的案例值得国内运营商借鉴，其母公司EACCESS是日本第三大宽带运营商，有丰富的传输及IP资源，EMOBILE拿到3G牌照后，为了控制传输成本，提升赢利能力，和华为经过了长时间的探讨和验证，最终采用了华为的解决方案，利用母公司的IP资源建设了全球第一个基于IP的HSPA网络，目前这张网络已经发展了30多万户HSDPA移动宽带用户，每个月还在以4万多户的速度增加。就在不久前我又看到消息，从3月底开始，EMOBILE又在日本率先发布了包月的VoIP话音业务，在竞争极度激烈的日本移动市场站稳了脚跟。

目前，国内运营商在移动网络IP化上的具体进展是什么样的？是否已经让运营商在控制运营成本、简化网络管理体系和增加业务利润方面得到提升？

（华为）周建国：目前，中国移动走在了网络IP化特别是2G网络IP化的前列，无线接入网的IP化正在规划和验证之中，传送网中的IP专用承载网层面早已建设完成，而其在核心网的IP化进程上更值得全球移动运营商借鉴。2004年中国移动选择了华为作为核心网IP化转型合作伙伴，改造包括汇接局以及承载网在内的整个网络。从2005年开始，华为等主流厂商又在帮助中国移动建设软交换模式的端局交换机，替换原有的TDM方式电路交换机，在提升网络容量的同时，使网元数量大大减少，促使网络管理更加高效灵活。

截至2007年底，中国移动通过华为建设的软交换汇接局容量超过43万E1，可以说中国移动IP承载软交换系统的建设成功为国内其他运营商树立了标杆。