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3G来临,国产手机凭什么在对决中胜出?
( 2008/7/21 16:45 )
近日,创维集团以1元人民币和1元港币的象征性价格,将旗下手机业务80%的股份售出。伴随联想和华为先后出售其手机业务,以及此前科健等国产手机大鳄的陆续倒下,剩下的TCL、康佳、波导等手机企业也只是在苦苦支撑这一行业现状,我们不禁发出惊叹:“国产手机市场的冬天是不是已经来了?”这是近来行业内人士探讨得最多的问题。现在看来,可能不仅仅是冬天,是关系到国产手机生死存亡的时刻已经到来了。来自各方的数据,都让手机老总们高兴不起来,国产手机的市场份额不断被挤压,一家接着一家厂商报出巨额亏损。 但有一个特例:山寨机火了。凭借着无所不能的功能和外表,山寨机抢城夺寨,无往不利,煞是威风。其形成的产业链貌似强大,实则是绣花枕头。联发科的整套解决方案把山寨机和国产品牌送上了一条不归路,山寨厂商对联发科方案的依赖性压制了其研发积极性,使得企业盲目追逐短期利益而忽视了长期保有的核心竞争力,导致了产品同质化情况严重、产业日趋封闭,割裂了产业的横向合作,使得产业资源整合越发困难,这种致命的生存模式不可能担负起振兴国产手机的使命。 现阶段,国产品牌手机承受着双重压力,一是小厂家所生产的山寨手机的挤压,另一方面就是国外大品牌的冲击。拼价格,拼不过杂牌手机,比质量和售后,又比不过洋品牌,这就是国产品牌手机所面临的尴尬局面。” 然而,机遇总是与危机并存的,国产手机确实正处于有史以来最严重的困顿之中,但是运营商重组、3G时代的到来以及iPhone模式等等无疑为国产手机提供了从原来的“山重水复疑无路”走向“柳暗花明又一村”的绝佳翻身机会。 其中,3G时代的到来可能是国产手机厂商最好的机会。3G时代,移动互联将成为趋势,爆发的数据业务将成为运营商的主营业务。3G商用,手机将成为无线互联网应用的重要载体,人机对话,个性需求彰显,iPhone就体现了这种趋势:把移动和互联两个概念结合起来,捆绑运营商的合作,突破了手机制造商的概念,在内容传播的链条上也获得了丰厚的利润和市场控制权。 客观分析国产手机厂商的现状,品牌、忠诚度、质量、研发、核心技术等之类的问题都不是一朝一夕能够改变的。然而与此同时全球通信产业却无时不在发生着深刻的变化:全球手机的大玩家已经主角更换,在诺基亚全资收购Symbian操作系统之后,以诺基亚、微软、苹果和谷歌为首的四巨头,对移动互联市场上下游资源的争夺正进入白热化阶段. 谁都知道,我们无法把希望寄托于有着致命软肋的山寨机上。那么面对这种竞争态势,国产手机的出路在哪里呢?或许诺基亚能给我们一些启示:老牌手机公司诺基亚高调宣布向互联网企业转型,包括iPhone、微软、诺基亚、Google在内的巨头,都将移动互联领域视为其未来最具发展潜力的市场。这种面向3G移动市场的竞争,在现阶段其实表现为对手机软件平台的竞争,大家都在着手为自己的平台建立更多合作关系,吸纳更多下游厂商,意图形成属于各自的庞大产业链。也正是基于这一逻辑,诺基亚会全资收购Symbian,并将其操作系统免费对外开放。 因此,移动互联时代正推动手机厂商格局的变化,在这样的情况下,一些企业将顺势而起,一些企业将被大浪推向海底。 3G时代,手机厂商之间的竞争将不再是简单的手机硬件和产品的竞争,而是“手机产品+手机服务”的竞争:手机厂商将与第三方合作开发个性化的手机应用和服务,手机厂商将与移动互联服务商联合起来,以满足消费者个性化的需求为己任,打造个性化、独特性、创新性的产品和服务。 回顾Symbian的发展轨迹,我们可以很清晰的看到:Symbian软件平台和诺基亚荣辱与共,不离不弃。试想一下:诺基亚当时为什么要扶持一个名不见经传的小平台,而不采用微软的Windows Mobile呢?微软不做硬件为什么就可以在移动互联领域分得一杯羹呢? 我们的回答其实非常简单,诺基亚深知软件平台的重要性,不会让微软抓住自己的七寸,而微软仅凭Windows Mobile就可以在通信市场独领风骚,占据有利位置。还是因为软件平台的市场威力。 时下在中国自主研发手机软件平台的公司和机构包括中国移动研究院、卓望技术、北京易路联动技术有限公司、腾讯无线和空中网。其中北京易路联动技术有限公司可算这一领域专注度最高的先行者,该公司致力于下一代移动互联网技术平台的研究及开发。他们研发的OpenFace手机软件平台是中国领先的微技运行环境,其开放,互动,分享,创新的产品理念非常具有前瞻性。对于希望凭借3G时代胜出的国产手机厂商来说,真正达成手机产品+服务的新型竞争优势,是需要绑定技术领先的手机软件平台产品的,那么选择一个本土的核心技术平台提供商,无疑为这种竞争加码,我们很期待看到3G时代,国产手机厂商能够依其本地市场优势,结合自由开放的自主研发的OpenFace之类软件平台,催生出3G时代国产厂商的集体复兴。
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