AT&T重组

事件：

2007年1月15日，美国最大移动运营商Cingular Wireless（下称Cingular）宣布正式改名为AT&T Wireless。AT&T与Cingular之间的渊源颇深，23年间AT&T经历了一系列的重大改组，（见下表）。西南贝尔(SBC）重整后的AT&T在2005年底以860亿美元买下南方贝尔（Bell South），获得了Cingular的所有股权。三家公司的名字整合为AT&T后，固网及移动网络的服务界限将变得模糊。在美国，AT&T与Verizon（后者2006年收入900亿美元）构建了通信业双巨头的局面，AT&T在合并完成后将成为世界最大的电信运营商，年收入超过1100亿元。

评述：

在AT&T身上，人们目睹了商业界“合久必分、分久必合”的交替，AT&T作为电信国度的“无冕之王”，它的一举一动在很大层面上影响着诸多国家电信业的改革思路。而AT&T近年来在整合中不断发展壮大的过程，有力地证明了分业经营已不合时宜的事实，宣告整合时代的彻底到来。

如今，国际电信业界风云变幻，通信巨头纷纷从竞争走向竞合，合并的浪潮已经横扫欧美，波及全球。全球的并购重组已经成为一个趋势，不仅仅是运营商，设备商、制造商都在进行不同程度的整合。运营商如此，在欧洲，经过一系列兼并出现了德国电信、法国电信、西班牙电信和英国电信四巨头的局面；沃达丰则以680亿美元在移动通讯领域保持第一。

在设备制造领域也是如此，已经发生的通信业界几个大的重组整合像：阿朗的合并、诺西的整合、爱立信的并购等等，还有很多可能发生的重组和整合也正在进行。

显然有股力量在背后推动通信业发生这一系列变化，随着合并重组内容的推进，未来还将有一系列的连锁反应，全球通信业格局也将因此而改变。为什么现今通信企业之间出现这么多的合并?这种现象背后隐含怎样的意思?专家认为：有“三大驱动力”引发重组，中国将成为合并浪潮的“策源地”。全球通信巨头纷纷开始并购重组，包括利润率和现金流表现非常好的诺基亚、爱立信和阿尔卡特。

当然，我们也应该看到，任何一个重组、整合都有风险，从历史来看，大多数重组都不成功。整体来看重组计划很重要，不过最重要的是如何去执行，必须保证每天都在按照计划推进，包括财务部门、人事部门、市场部门。因为都是全球化的公司，整合会牵扯到世界各地的资源调整，所以整个过程非常复杂，也很漫长。另外，重组将受到资本市场的监督。

因此，在全球这样一个重组整合的大背景下，除了跟上这个趋势之外，把眼光放在重组整合后的公司该怎样运作，或许是我们更应该关注的。