|
|
中移动力推“黑莓”留给iPhone几分机会?
( 2008/5/13 16:35 )
中国移动携手TCL通讯,于本周正式推出Alcatel8700黑莓手机,集团客户可以在中国移动沟通100服务厅购买黑莓手机并办理入网业务,但由于目前处于上市初期,个人用户暂不能自由购买黑莓手机。 笔者认为,中国移动全力推进“黑莓”业务的主要是为了满足高端商务用户对移动邮箱业务的需求,在网络服务能力逐渐提高的情况下推出该业务,在增加客户粘性的同时也可以提高ARPU值。众所周知,中国移动作为我国最大的移动通信运营商,掌控着巨大高端商务客户资源,这些商务客户对高品质的移动邮箱服务存在巨大的需求,并且对价格十分不敏感。 “不在中国市场成功,就会在全球市场败北”。黑莓至少走出了其进入中国市场的第一步。 笔者不由得想到此前一直传言与中移动谈判破裂的iPhone手机,笔者坚持认为,对于苹果公司来说,中国市场是其布局全球战略最为重要的市场之一。在技术变革、商业变迁瞬息万变的时代,苹果公司应该尽快推出汉化的iPhone产品,否则,甚至会失去在中国市场掘金的机会。 从黑莓与iPhone的比较来看,笔者认为两者存在着本质的不同,基本不存在同质的竞争。众所周知,RIM公司更多的是为移动用户提供一个高品质移动邮箱的解决方案,而黑莓手机只是其实现该解决方案的手段之一,目标客户群主要是高端商务人士。 而苹果公司推出的iPhone主要还是以时尚、前卫的设计为突出特点的一款具有通讯功能的个人电子消费品,用户购买的全部产品和服务仅仅是一款iPhone手机,背后并没有任何解决方案层面的服务内容。 只不过,由于其设计过于吸引人,功能也超级强大,苹果公司希望通过终端的强大统治力而与处于激烈市场竞争中的电信运营商“分羹”,因此,在欧美采取了合作分成的商务模式上的创新,并且希望在中国也复制此模式,与中国移动的谈判失败证明这一模式在中国难以成功。 至于这一模式为何在华难以奏效,笔者随便列举一二。从市场结构来说,中国是两家移动运营商寡头经营,并且中国移动一家独大,反观欧美市场,至少也有3-5家移动通信运营商,其市场竞争激烈程度更是有目共睹。从资本结构来说,我国电信运营商都是国有企业,肩负着重大的国有资产保值增值任务,各大运营商经营者并不是公司的股东,而是国家的官员,哪个政府官员能将利润丰厚的移动通信收入与来自美国的苹果分享? 事实上,正如笔者提到的,中国移动通信市场目前利润丰厚也是苹果难以与中国移动合作分成的一个重要原因,美国AT&T为何乐此不疲的与苹果合作分成,因为除了iPhone,AT&T已经很难找到一个更为有效的手段保护现有客户,更别提从其他竞争对手手中抢夺客户了。 “成功不能复制,成功不可复制。”这是营销学中十分有名的一句话。从黑莓与iPhone来看,在欧美风靡的黑莓在中国未必会大行其道,而被玩家热炒的iPhone虽然没有与运营商成功实现利润分成,但是,据说国内的水货iPhone用户数已经达到了一个相当的规模。
|
热议文章·铁通否认“一拆三”传言 称重组没有时间表 (6-12) 评:是个好方案.\ ·电信重组之际 铁通自爆家底 (6-11) ·联通网通新公司将会以联通为主导 (6-11) ·三大运营商谁成3G领跑者 中移动TD布局悬念 (6-11) ·国家意志下的TD困局 (6-11) ·关注:中国齐上3个3G标准的背后 (6-11) ·国资委正式通告铁通并入中国移动 (6-11) ■本来我是想从映秀走到汶川去寻找失踪员工,但人还没找不到,我非常希望他平安无事。 ——中国网通董事长张春江 ■一个资源贫乏的国家,振兴祖国,惟有靠在孩子的大脑里,挖出大森林,大油田,大煤矿。 ——华为技术有限公司总裁任正非 ·新联通如何应对全业务竞争? (6-12) ·三网融合背景下电信运营战略思考 (6-12) ·电信业融合转型大潮下产业链各方如何求变? (6-12) ·重组后电信运营业直面资本运作挑战 (6-12) ·陈育平:电信重组对普遍服务机制提出新要求 (6-12) ·TD牌照能否助摩托罗拉否极泰来? (6-12) ·新联通如何应对全业务竞争? (6-12) ·电信业融合转型大潮下产业链各方如何求变? (6-12) ·重组后电信运营业直面资本运作挑战 (6-12) ·整合产业链优势带动下一代增值业务发展 (6-12) ·“电信联盟之夜”:分析电信业未来趋势 (6-12) ·发展广电:价值观与方法论 (6-11) ·解读电信重组 (6-11) ·重组的四面歌声 (6-11) ·重组后三大运营商会受到资本市场的尊重 (6-5) ·电信和联通必须快速转移小灵通用户 (5-30) ·从股权结构谈联通C网价格问题 (5-28) ·“号码可携带”是重组后最有效的非对称管制政策 (5-26) |
||||||||||||||||||
|